怎么样留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

为什么夫妻二人在一起会吵架？为什么家庭里会不和谐？为什么企业内部总是矛盾重重？

在互动中，有太多的人都在告诉对方“你应该做什么”，结果你的“应该”在对方那却不一定是“应该”，于是不满就产生了。

如果你足够有智慧，回家和另一半、和孩子说“我知道你想要什么”，来代替“你应该做什么”，你看看矛盾还有没有了？来到公司，和员工说“我知道你们想要什么”，来代替“你们应该把工作做好”，你看看员工有没有动力？谈客户时，和客户说“我知道你想要什么”，来代替“你应该选择我的产品”，你看看客户还会不会三心二意了？

人活着就有需求，有需求就是你的客户，员工、孩子、另一半都是一样的。从对方的需求出发，你就能得到对方；从自己的需求出发，你就只能是自己。

从谁的需求出发，你就能得到谁；你想得到谁，就从谁的需求出发！

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