企业都要拥有一些核心员工，所谓核心员工就是能帮助企业实现战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或者一些能力特别强，技术过硬的一些员工。核心员工离职，对于企业来说损失非常大。有效管理核心员工，不使核心员工跳槽到其他企业，尤其是跳槽到竞争对手企业，应该采取以下一些管理方法：

一、建立激励型薪酬体系

钱说起来比较俗，但是钱也是最有效的留人方式之一，另外还有丰厚的福利。薪酬要划分，其实两部分，薪资和福利。一部分就是员工劳动价值的回报，物质生活需求;另一部分就是对员工起激励作用的奖励。所谓激励型薪酬体系是指在薪酬体系设计中，导入激励因素，使建立起的薪酬体系既能使员工得到合理的回报，又能对员工发挥激励作用的一种薪酬制度。

二、完善企业的绩效管理制度

及时开展绩效沟通绩效管理解决的问题是确定要达到的目标以及达到目标的方法，并通过绩效计划，绩效辅导，绩效评估，绩效激励四个环节来协助员工改善绩效水平，并落实经营战略和计划。在完善绩效管理的过程中，决不能忽视沟通。员工和直接主管之间达成协议来保证完成。

三、帮助核心员工做好职业生涯规划

为什么做职业生涯规划？可以解决个人能力的优劣势，生活问题，对于未来的发展路径有清晰的认识，是员工个体发展的导向标。帮助核心员工做好职业生涯规划才能够有效地激励员工、培养员工、吸引人才，实现员工的可持续发展。帮助核心员工做好职业生涯规划，有助于让核心员工明确自身的前进方向，在目标的激励下不断努力工作，保持工作的积极性。

四、在核心员工群体中导入和谐的竞争机制

有竞争才有激励，更能激发人的潜能。和谐的竞争机制是建立在以共同目标为导向，以共同利益为基础，在合作交流中形成的一种有序竞争机制。它有助于核心员工在和谐的竞争进行自我激励，增强工作的挑战性。

五、对核心员工开展有针对性的培训

培训是企业塑造人才，提高竞争优势的重要手段之一。对核心员工开展培训，可以增强企业的核心竞争力，促进企业战略目标的达成，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合和统一，满足员工个体的自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增强企业凝聚力和向心力。但是对核心员工的培训不能走形式或无价值目标的培训，应当以能否增强企业的核心竞争力，能否有助于实现企业战略目标，能否满足核心员工自我发展需要为判断依据。只有核心员工开展有针对性的培训，才能真正有助于企业战略目标的实现，才能真正满足员工个体自我发展的需求。

六、构建和睦的组织文化

企业文化是指一个企业的行为规范和共同的价值观念。它是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成的，带有本企业特征的经营哲学，是以价值观念和思维方式为核心所形成的，企业全体成员认可和遵守的价值观、行为规范以及与之相应的制度载体的总和。只有在和睦的组织文化氛围里，员工才有归属感和依附感，才能得到成功与成长，也才不会轻易跳槽。

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