2018年经济形势不好，大家还能活下来、活得不错，都需要总结和研究，你为什么能活下来？一种可能，你确实能力比较强。还有一种更大的可能，你的灾难还没有开始。做企业，竞争、压力各种各样的情况都有，不可预测性太多，可能别人倒霉了，你的灾难还没有开始，你得高度小心。湖畔大学跟大家分享的是失败的案例、失败的教训，别人怎么失败，这些事情都可能发生到你头上，如果没有发生到你头上，说明你还不够大，还不够成熟。人一辈子绝大数都会生病，只是看你怎么防范。

企业家的灵魂就是企业家精神

创业者进湖畔，最重要的就是反思自己的问题。我在阿里巴巴的办公室叫“思过崖”，我就不断地要想问题在哪儿，我们应该怎么解决。前几天我在上海浙商大会上讲过，90%的创业者失败都在怪宏观经济，但实际上90%的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都没有，跟自己有关系。今年的经济形势不好，未来的经济形势依然严峻，不好是常态。企业家应该是让这个国家、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力部队。企业发展了，就业和税收提高了，这是我们要花精力去想的事。

成为企业家是非常难的，绝大部分的人只能做一点点小生意，有部分人可以做商人，但真正做企业家是非常之难的，要不断地学习、不断地思考。过去二十年我在不断地学习、不断地思考，我的学习未必是坐在教室里听老师上课，除了看书，我见各种各样的人，去把很多东西想明白，想明白就去做，把它证明、摸索明白。

商者，国之大器，以前孙子兵法讲“兵者，国之大器”，但是今天的国与国之间的竞争，主要看企业。企业出问题，成千上万的家庭就会受影响。企业的灵魂是企业家，而企业家的灵魂就是企业家精神，包括他的理想主义、他的务实、他的使命感、他的价值观、他的团队意识、一直到他的战略、他的战役、他的战术能力、他的KPI设置、他对人的关注。

湖畔教什么？

湖畔不是来教大家怎么赚钱的，而是教大家如何创造价值。对于在座每一个人，赚钱其实是最容易的事情，但是持久地对社会、对客户、对员工、对这个企业创造价值是非常难的。有的时候时代给你机会，你为社会创造价值，好好地为社会服务；市场形势不好的时候，没有机会，就为自己创造价值。形势好，就走出去；形势不好，就好好修炼内功。

湖畔不教大家如何把企业办大，而是要教大家如何把企业办得更长、活得更好。过去是评比世界500强，未来能不能评比世界500好，只有好了才有意义。做强做大不是做企业的真谛，做企业就要做好，做得舒服。每个企业，从第一天开始，创始人的理想、观念、能力就决定了你能做多大。

我希望而且也相信一点，20年以后的评判标准不是你的企业有多大多强，而是你的企业有多好多舒适。你的员工高兴吗，你的客户高兴吗，你自己做得舒服吗？湖畔就是希望帮大家活下去，活好，活得舒服。企业要活开心、活好、活长，创始人就必须要活开心、活好、活长。

 成功没法教，每个人的成功都不一样。什么叫成功，成就他人，功在后代，这是成功。不要去追求快速成功，不要去想3年、5年，我这些事情就是想要做30年，结果20年我成功了，我太侥幸了，一定要扎实做事去弥补。湖畔经常花大力气请来老师讲讲自己失败的经历，痛苦的经历，听完以后你回家还要自己去看看别人是怎么失败的，自己去分析，反思一下，我会不会犯，犯了怎么办。

 我们学习失败不是为了避免失败，而是一旦出现这些情况，你知道怎么去应对。人与人之间的差别就在于，碰上灾难的时候，有的人马上就趴在地上哭天喊地，有的人就知道该怎么去面对。学习研究失败，才有机会学习如何跨越失败。没有一个人不会犯错误，没有一个人从战场上回来没有伤疤，没有一个人经商一帆风顺，只是看你恢复得多快、反思得多快。

记住一点，碰上所有曾经失败过、犯过错的人，就要问他一个问题，问题出在哪儿？如果他总是找借口，怪别人，那这种人永远不要合作，他还会再犯错的，因为他没去检查自己的问题。其实，所有的问题都是自己造成的。

湖畔前面十年招生的学生，都是这所学校的共建者，现在我们的办学资源有限，今天在座的会有一些人暂时还不能加入湖畔，没关系，不是你不优秀，希望你将来更好，明年还来湖畔。希望我们一起，来建设好这所企业家大学，来一起建设新商业文明。

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